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公司舉辦培訓管理人員培訓班


公司培訓管理人員培訓班在教培中心三樓舉行，來自公司各單位的30多名培訓員和教培中心全體教師參加了此次培訓。
培訓流程
培訓時間：為期一天半。
培訓主題：培訓項目實施從入門到精通。
培訓班特邀天津石化培訓課程設計開發專家呂英、李馨進行現場講授。

在培訓前準備工作階段，專家們圍繞培訓項目需求測評與分析、方案設計、開班準備等重要環節，重要講述了培訓需求測評的工具方法以及培訓場地布置的模型、要點以及最后培訓方案的制訂等內容。

在培訓中階段，專家們就如何按照培訓方案實施做好學員、師資管理，抓好培訓過程考核、記錄填寫好培訓日志等進行生動教學。

在培訓后階段，專家們主要講述了柯氏四級評估理論運用、培訓對學員行為的改善和培訓成果如何轉化以及如何做好培訓評估、培訓總結和資料存檔等工作。

 
培訓課題

培訓采用理論和實踐相結合，通過五個培訓課題：

◇設置直屬單位經濟責任制考核培訓

◇煤制氫氣化崗位檢修培訓

◇新員工入職培訓

◇信訪干部業務培訓班

◇新《江西省建設工程定額》宣貫培訓班

讓學員們結合本單位培訓項目，以分組形式完成培訓方案制訂、繪制培訓環節流程圖等多個培訓項目實施流程。

整場培訓課堂氣氛熱烈，兩位專家對大家的現場表現進行的精彩點評，極大的提高了學員的學習積極性。大家紛紛表示，通過這次培訓，對各單位培訓項目的制訂、實施、總結和提升都形成了一個比較全面系統的掌握了解，也提高了自己的動手能力，在今后的培訓工作中，努力將這次培訓所學運用到實際工作中去，提升本單位的培訓實效。

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